如今，新生人口数量下滑、品牌集中度加速、市场缩量竞争严峻、代理商生存空间挤压、母婴店客流减少、新生代消费者习惯改变、行业低价厮杀成红海、动销促销疲软，母婴行业进入微利运营时代、高付出低回报时代、重新定位价值、塑造价值、回归商业本质的时代。
在渠道看来，现在要回归到最本质、最初心的东西，一定不要从商业思维去思考发展问题，而要站在消费者的角度思考，真正为消费者提供价值，解决消费者问题。笔者深以为然。企业生存发展的本质在于使命、在于价值。倘若企业没有使命，没有为社会解决问题，自然没有生存发展的必要和意义。
倘若不能清晰认识到这一点，企业注定无法做大，无法走得长远。毕竟，人的一生，都在为认知买单，企业也是如此。你始终赚不到认知以外的钱，除非靠运气，但是凭运气赚到的钱，最后往往又会凭实力亏掉。这正是当下母婴行业的真实写照。
我们复盘发现，在行业巨变、市场内卷、红利式微的背后，市场淘汰的往往是那些不够专业、缺乏核心竞争力、没有践行长期主义的企业，而那些具备专业优势、具备核心竞争力、奉行长期主义的企业，却可能坚守阵地，甚至稳步向前，逆势而上。专注成就专业，专业铸就价值，价值决定未来，专业精耕，是企业通往未来的唯一出路。
以不变之精神，应巨变之时代。在这个焦虑、内卷、浮躁、巨变的母婴时代，我们呼吁各位母婴人重新审视：我们的使命是什么？我们存在的价值是什么？我们的存在为社会带来什么美好？我们凭借什么持续生存发展？我们如何在全新互联网时代实现我们的价值？问题的答案米乐ｍ６，不在企业身上，而在消费者身上。
伴随90、95后新生代消费者崛起，我们发现这代消费者相较80后、85后有巨大的变化，她们是理性成分党，是科学育儿派，是精细育儿崇尚者，拥有更高的选品标准、更高的专业需求、更高知的辨别思维。我们研究这代母婴消费人群发现，在养育宝宝的过程中，两大类问题深深困扰着她们。
一类是如何选到适合宝宝、奶源更好保姆、营养更好、品质更好、性价比更高的奶粉，这是父母给宝宝的关爱和呵护。而在选奶粉的过程中米乐ｍ６，消费者又会遇到无数的难题。诸如反反复复选不到适合宝宝的奶粉；纠结选牛奶粉、羊奶粉还是有机奶粉；研究了十多款甚至几十款奶粉，却不知道哪款更值得选；配料、营养成分很复杂，不知道怎么看……
一类是宝妈在育儿过程中，最经常遇见的育儿难题。诸如绿便、大便、吃零辅食、腹泻/拉肚子、奶瓣、新生儿相关、吐奶/溢奶、过敏、便秘/攒肚、湿疹、不耐受、上火、不长肉、厌奶、胀气等。而很多育儿问题，宝妈又会将其关联到奶粉适应性、换不换奶粉、怎么换奶粉等方面。
因此，母婴人的使命和价值在于以专业力量，守护中国母婴安全、护佑中国母婴健康、呵护中国宝宝快乐成长。母婴强则少年强，少年强则中国强。儿童的健康成长是祖国的未来，关爱中国宝宝健康成长，是每一个母婴人的使命与责任！是母婴行业高质量发展的根基！
在全新的母婴时代，作为奶粉产业17年的“专业精耕者”，奶粉圈&奶粉智库为倡导母婴人不忘初心，牢记使命，勇担责任，回归到行业最初、最本质的地方，
奶粉圈&奶粉智库特携手伊利金领冠、君乐宝、澳优、达能、蒙牛、宜品、圣元、光明、和氏、朵恩等一众品牌，爱婴室、中亿孕婴、小飞象、登康贝比、南国宝宝、婴贝儿、企鹅宝贝、绿臣、可恩宝贝、亲子坊等一众渠道，发起「母婴健康 专业护航」行动倡议：
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